天地蓋生產廠家根本作業中心，分別是：入庫作業、高架庫倉儲作業、大品規備貨作業、三層貨架備貨作業、中品規備貨作業、小品規備貨作業、零條補貨作業、臥式分揀作業、立式分揀作業、包裝作業、發貨作業和送貨作業。

   天地蓋生產廠家歸納辦理作為輔佐作業。物流作業流程，據各個作業中心耗費的資源和作業動因量，本文得出了各個作業中心的作業動因率具體作用。然后，天地蓋根據各作業中心所處理的大中小品規的種類數量或產品數量，測算各品規在各作業中心所分攤的作業本錢，終究歸集得到各個品規的單位物流本錢。小品規的單位物流本錢是大品規和中品規單位物流本錢的兩倍多，盡管小品規數量少，可是其單位物流本錢并不經濟。天地蓋公司應當對小品規種類進行削減或者對小品規展開有針對性的營銷戰略，以操控物流本錢。從還能夠發現，因為產能沒有充分行使而的途徑，能夠從兩個方面著手，依托前輩的物流設備，下降用工人數，前進人員作業負荷。天地蓋生產廠家針對不同類別人員的不同本錢，在知足經營辦理要求的前提下，進行人員結構調整。假設選用第二種方法，物流倉儲分揀環節和配送環節的人員全部選用聘用工，技術人員和辦理人員保留正式工百度排名優化，單位物流本錢將得到很大程度的下降，剔除擱置資源后大中小三個品規的單箱物流成天職別，而分攤擱置資源前大中小三個品規的單箱物流成天職別。

  天地蓋生產廠家總的物流本錢從現在的僅對物流作業中心采納這一項措施即可帶來物流本錢的大幅下降，再對各作業中心其他運動進行剖析操控，比方拓寬物流經營，展開物流經營外包，下降水電費消費，改變產品打包材料等都能夠進一步下降天地蓋物流本錢。